Da den italienske matematikeren Vilfredo Pareto i 1906 lanserte 80/20 regelen også kalt Paretos prinsipp var det få som forutså hvor viktig denne regelen ville bli for næringslivet.
Pareto observerte at 20% av innbyggerne i Italia eide 80% av verdiene. Han så og at de fleste ting i verden var skjevt fordelt. I dag er mange kjent med både navnet og prinsippet. Eksemplene er tallrike og fasinerende. Vi kan begynne på hjemmesektoren. Min kone har sikkert 50 par sko, men hun bruker kun 4, 5 av dem 80 % av tiden. I kjøleskapet har vi gjerne 10 forskjellige pålegg og vi bruker 2, 3 varianter i det daglige.
I næringslivet ser vi det samme;
– 80% av varene kommer fra 20% av leverandørene
– 20% av varene tar 80% av plassen
– 20% av ansatte skaper 80% av resultatene
– 80% av feilene skyldes 20% av årsakene
Hvordan kan du bruke 80/20 regelen til å skape bedre resultater
Mange har hørt om Paretos prinsipp, men det er sørgelig få som virkelig bruker regelen til å få sving på omsetningen og bedre bunnlinjen. Min oppfordring til deg er derfor å bruke tid til å diskutere nøkkelfaktorer i bedriften. Det skapet spennende resultater. Lag din egen liste. Her kommer noen generelle punkter som kan være verdt å diskutere….
– Hva er tidstyvene internt som stjeler mye tid og skaper lite resultater?
– Hvilken produkter/kunder skaper trøbbel og gir lite tilbake?
– Hva er suksessfaktorene, og hvordan kan vi duplisere dem?
I management litteratur er Paretos prinsipp ofte omtalt som «manage the things that really matters» Tar du utfordringen? Gevinsten er formidabbel!
Vi feirer 80/20 regelen med å gnistrende gode tilbud på våre suksess produkter. Tilbudet gjelder ut uke 46!